A gestão da cadeia de suprimentos é uma área fundamental para o crescimento e desenvolvimento da indústria. E a sua otimização é uma estratégia que garante a eficiência e assertividade das operações. Evitando, assim, erros, desperdícios, paralisações e perdas.
Ficou curioso e deseja entender como aprimorar esses processos? Então, continue a leitura para conferir as melhores dicas de como realizar essa otimização.
Boa leitura!
Por que otimizar a gestão da cadeia de suprimentos?
A gestão da cadeia de suprimentos é o processo responsável pela integração de todos os elos de uma indústria. O objetivo é agregar valor a todos os envolvidos.
É uma atividade referente ao controle de tarefas essenciais para a manutenção da produção. Como, por exemplo, fluxo de dados, negociação com fornecedores, reposição de insumos e materiais, gestão de estoque e logística, além do controle dos gastos.
Ou seja, segundo um estudo sobre o assunto, as atividades dessa gestão estão relacionadas à transformação e ao fluxo de informações, de bens e serviços. Tudo completamente alinhado, desde a empresa fornecedora de matéria-prima até o cliente final.
Em outras palavras, o gestor responsável pela área precisa firmar as relações comerciais entre os elos. O intuito é promover a uniformidade e resistência desta corrente. Afinal, se cada ponto for capaz de desempenhar o seu papel com assertividade, todo o conjunto irá obter ganhos.
Logo, a otimização é fundamental para o avanço do desenvolvimento da indústria toda. E o posicionamento estratégico é melhor estruturado graças a eficiência das operações.
Vale destacar que esse aprimoramento também colabora com o destaque mercadológico em meio a alta competitividade do setor. Segundo dados reunidos pela Agência Brasil, em 2020, a indústria brasileira contava com mais de 303 mil empresas, com uma ou mais pessoas.
Dessa forma, a correta atuação do gestor da cadeia de suprimentos é essencial para o alcance das metas comerciais, para a saúde financeira da indústria e para a satisfação do cliente final.
Afinal, aqui o trabalho ocorre por previsão de demanda, de maneira adequada, para garantir o correto funcionamento das atividades.
Por consequência, todos esses ganhos influenciam na reputação da indústria. O que, então, ajuda na aquisição de novos clientes e novos parceiros.
Como aprimorar esse processo?
Tendo em vista a importância da otimização da gestão da cadeia de suprimentos na indústria, reunimos a seguir algumas boas práticas. Elas contribuem para o aprimoramento dessa área e, dessa forma, para o crescimento de toda a empresa.
Confira a lista completa abaixo!
Acompanhe os resultados
O primeiro passo para otimizar a gestão da cadeia de suprimentos é acompanhar os principais indicadores da indústria. Ou seja, é essencial analisar constantemente as métricas de desempenho para encontrar pontos de melhoria, realizar tomadas de decisões mais assertivas e prever cenários.
Alguns dos principais indicadores são:
- Lead time;
- Retorno sobre o investimento (ROI);
- Custo de suprimentos;
- Giro de estoque;
- Ciclo de vida do pedido;
- Quantidade de ordens de compra em aberto;
- Quantidade de vendas realizadas nos períodos anteriores;
- Índice de rejeição.
Todos colaboram para a previsão de demanda e para o acompanhamento do estoque e inventário em tempo real. Dessa forma, há a redução de gastos desnecessários, assim como a eliminação de falta de matéria-prima e de desperdícios de insumo e material. Sem contar que essa prática colabora com o aumento da produtividade.
Integre e padronize processos
Em um segundo momento é fundamental garantir a integração dos elos da gestão da cadeia de suprimentos. Assim como a padronização dos processos.
Isto é, deve-se garantir que as equipes envolvidas com essa gestão estejam em completo alinhamento e em sintonia. Dessa maneira, todos estarão em busca de alcançar os mesmos objetivos.
Mas, para isso é fundamental que o compartilhamento das informações e a comunicação entre eles ocorra de maneira fluida. A acessibilidade de dados é o que garante a assertividade entre as atividades e, consequentemente, a eliminação de desperdícios e perdas.
Assim, o setor de compras atuará em conjunto com o financeiro, o estoque e os fornecedores estarão alinhados e problemas na gestão de inventário serão minimizados, por exemplo. Para acrescentar, as burocracias e custos operacionais serão eliminados, garantindo produtividade, eficiência e satisfação dos clientes.
Em paralelo, para evitar confusões e ruídos entre a integração, é indispensável a padronização de processos. O importante é estabelecer uma ordem de fluxo de trabalho automatizado entre equipes. Com isso, uma tarefa não irá interferir na execução de outra. Afinal, quando for a vez de um setor atuar em tal atividade, já terá as informações necessárias, geradas por outra equipe, para a correta produção.
Para isso, também é preciso adotar um ERP (Software de gestão empresarial) capaz de colocar todas as informações necessárias em um único lugar. O que simplifica a análise e o acesso dos mesmo.
Aprimore a gestão de fornecedores
Outro ponto essencial para a otimização da gestão é quanto o aprimoramento do gerenciamento de fornecedores. Esse é um dos elos mais importantes para a indústria, já que os parceiros são responsáveis por oferecer seus principais ativos para a correta operação.
Então, essa gestão precisa ser focada nas necessidades da indústria. O importante é estabelecer uma comunicação transparente e eficiente com parceiros realmente preocupados em colaborar com a evolução do seu negócio.
Para isso, crie políticas de desenvolvimentos e critérios que esses prestadores precisarão cumprir. Como condições de pagamentos, certificações de qualidade e autoridade e até práticas sustentáveis, por exemplo.
Importante estabelecer o monitoramento e acompanhamento constante desses parceiros para compreender se estão correspondendo às expectativas. E se, além disso, a parceria ainda é coerente para ambas as empresas.
Uma boa dica aqui é compartilhar com eles, também, os processos da sua cadeia de suprimentos. Com isso, o planejamento da aquisição e reposição de insumos ocorrerá de forma inteligente, estratégica e em conjunto.
Use ferramentas e moldes com medidas precisas
Por fim, use ferramentas e moldes com medidas precisas em sua produção. Isso evita desperdícios, perdas de material, alto custo e paralisação das atividades.
Então, para garantir a produtividade das operações, conte com parceiros com expertise e infraestrutura capazes de proporcionar as melhores soluções em usinagem.
A fundição precisa ser realizada com excelência para a promoção de peças com precisão de medidas e sem folgas. Assim, você assegura que o produto final sairá exatamente como o projeto prevê.
E claro, não se esqueça: o parceiro também precisa oferecer uma logística eficiente, com entrega rápida.
Próximo Passo
Como abordado ao longo do texto, a gestão da cadeia de suprimentos é um dos pilares para o sucesso da indústria. Promover a otimização dessas operações é fundamental para a eficiência de todo o negócio. Gerando, assim, destaque mercadológico e satisfação ao cliente final.
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